Бизнес-модели направления «Торговля и продажи»: инвестиции, прибыль, окупаемость, требования к запуску, риски и сравнение вариантов.
Онлайн-формат: собственный бренд на маркетплейсах — отдельная версия базовой модели «Собственный бренд на маркетплейсах». Цифровой формат позволяет работать шире локального рынка и автоматизировать часть операций.
Корпоративное направление: собственный бренд на маркетплейсах — отдельная версия базовой модели «Собственный бренд на маркетплейсах». Формат ориентирован на договоры с компаниями и более длинный цикл продаж.
Абонентский формат: собственный бренд на маркетплейсах — отдельная версия базовой модели «Собственный бренд на маркетплейсах». Модель делает акцент на регулярной выручке и стандартизированном обслуживании.
Онлайн-формат: продажа восстановленной электроники — отдельная версия базовой модели «Продажа восстановленной электроники». Цифровой формат позволяет работать шире локального рынка и автоматизировать часть операций.
Корпоративное направление: продажа восстановленной электроники — отдельная версия базовой модели «Продажа восстановленной электроники». Формат ориентирован на договоры с компаниями и более длинный цикл продаж.
Абонентский формат: продажа восстановленной электроники — отдельная версия базовой модели «Продажа восстановленной электроники». Модель делает акцент на регулярной выручке и стандартизированном обслуживании.
AR-навигация в торговых центрах — структурированная бизнес-модель в направлении «Иммерсивные решения». В карточке собраны ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и ключевым рискам.
Сбор упаковки у интернет-магазинов — структурированная бизнес-модель в направлении «Сбор и вывоз специализированных отходов». В карточке собраны ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и ключевым рискам.
Инфраструктура для интернет-магазинов — структурированная бизнес-модель в направлении «Облачные и серверные услуги». В карточке собраны ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и ключевым рискам.
Защита интернет-магазинов — структурированная бизнес-модель в направлении «Защита малого и среднего бизнеса». В карточке собраны ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и ключевым рискам.
Мировая стартап-модель в сегменте «LegalTech»: маркетплейс юридических специалистов. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «TravelTech»: маркетплейс экологических туров. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «RetailTech»: цифровой консультант магазина. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «CreatorTech»: маркетплейс цифровых лицензий. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «PropTech»: маркетплейс ремонтных подрядчиков. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «RetailTech»: динамическое ценообразование для магазинов. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «EdTech»: маркетплейс наставников. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «AgTech»: маркетплейс сельхозтехники по подписке. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Мировая стартап-модель в сегменте «ClimateTech»: маркетплейс вторичных материалов. Карточка описывает модель продукта, монетизацию, инвестиционные ориентиры и потенциал адаптации, а не конкретную компанию.
Отдел продаж на аутсорсе — бизнес-модель в направлении «Операционный аутсорсинг». Карточка содержит ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и основным рискам запуска.
Оператор маркетплейсов на аутсорсе — бизнес-модель в направлении «Операционный аутсорсинг». Карточка содержит ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и основным рискам запуска.
Фулфилмент для маркетплейсов — бизнес-модель в направлении «Складская логистика». Карточка содержит ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и основным рискам запуска.
Изготовление упаковки для маркетплейсов — бизнес-модель в направлении «Производство упаковки». Карточка содержит ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и основным рискам запуска.
Автомат по продаже цветов — бизнес-модель в направлении «Автоматизированная торговля». Карточка содержит ориентиры по инвестициям, прибыли, окупаемости, команде, формату работы и основным рискам запуска.
Размер вложений зависит от формата, оборудования, помещения, города и выбранного масштаба. На странице собраны модели с разными диапазонами инвестиций для предварительного сравнения.
Да. Откройте карточки в базе TEOPlan, добавьте подходящие варианты в сравнение и сопоставьте инвестиции, прибыль, окупаемость, спрос и риски.
Показатели являются ориентировочными. Перед запуском необходимо проверить локальный спрос, цены конкурентов, аренду, зарплаты, логистику и налоги.
В карточках выводятся готовые материалы TEOPlan, когда они доступны. Также можно заказать адаптацию расчётов под конкретный город, бюджет и формат запуска.
Подберём модель и адаптируем финансовые показатели под ваш город и бюджет.
