Бизнес-план

Основные разделы остаются неизменными, а полнота зависит от проекта:

1. РЕЗЮМЕ:

– НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА;

– ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ;

– ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА;

– КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ПЕРСОНАЛЕ;

– ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ И В ОТРАСЛИ;

– ПРЕИМУЩЕСТВО ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ;

– ЦЕЛИ ПРОЕКТА;

– ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ;

– НАЛИЧИЕ ЛИЦЕНЗИЙ, РАЗРЕШЕНИЙ;

– ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ:

– ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, РОЛЬ КАЖДОГО ИЗ НИХ В ОСНОВАНИИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– СОБЫТИЯ, ПОВЛИЯВШИЕ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОШЛОМ И В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ;

– ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВЫЙ СОСТАВ;

– ТЕНДЕНЦИИ В СБЫТЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ И В ПЕРСПЕКТИВЕ;

– ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА;

– КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ;

– КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ ЗАКАЗЧИКОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРЕДПРИЯТИЕ;

– ОБЪЕМ РЫНКА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЕМ;

– КАКОВА ДОЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ И КАКОВЫ ТЕНДЕНЦИИ;

– КАКОВЫ ВОЗМОЖНОСТИ РЕКЛАМЫ;

– СЕЗОННОСТЬ;

– КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОЛЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ;

– ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НОУ-ХАУ;

– ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ КЛИЕНТОВ;

– ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И ИХ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ;

– УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИИ;

– АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК;

– С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ПРЕДПРИЯТИЕ;

.- АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ ( КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ, ВОЗМОЖНОСТИ СБЫТА, УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК, КВАЛИФИКАЦИЯ, ОПЫТ ПЕРСОНАЛА, УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИИ, УСЛОВИЯ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛОВ ИЛИ КОМПЛЕКТУЮЩИХ, УРОВЕНЬ МЕНЕДЖМЕНТА).

– ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– БЛИЖАЙШИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ МАГИСТРАЛИ.

3. АНАЛИЗ РЫНКА:

В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОКАЗАНО, ЧТО ПРОДУКЦИЯ ИЛИ УСЛУГИ ИМЕЮТ РЫНОК СБЫТА, А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА НА ЭТОМ РЫНКЕ; НЕОБХОДИМО ПОКАЗАТЬ ЗАТРАТЫ В СВЯЗИ С ВЫХОДОМ НА РЫНОК И ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ.

ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА:

– РАЗМЕРЫ РЫНКА (РЕГИОН, РФ, СНГ, МИРОВОЙ РЫНОК);

– УРОВЕНЬ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА;

– ДИНАМИКА ЦЕН НА РЫНКЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ;

– СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РЫНКА, НАПРИМЕР, ТРУДНОСТИ ДОСТУПАОПЕРАЦИЯМ НА РЫНКЕ;

– НЕЗАВИСИМЫЕ ПРОГНОЗЫ ОТНОСИТЕЛЬНО РАЗВИТИЯ РЫНКА В БУДУЩЕМ;

– ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДОЛЯ РЫНКА, КОТОРУЮ ЗАЙМЕТ ПРОДУКЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– ПЛАНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКОВ; ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ;

– ОСОБЫЕ ЦЕЛИ НА РЫНКЕ.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИИ:

-ТИП ПОТРЕБИТЕЛЯ(ПОКУПАТЕЛИ, ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ЕДИНИЧНЫЕ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И Т.П.);

– ИХ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ;

– ИХ МНЕНИЕ О ПРОДУКЦИИ.

СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ НА РЫНОК:

– РАСЧЕТ И ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНЫ. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА;

– СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (ПРОДАЖ) В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ И В ПЕРСПЕКТИВЕ;

– РЕКЛАМА;

– СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА;

– СЕРВИСНОЕ И ГАРАНТИЙНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ;

– СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ.

ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОВ:

– ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДПРИЯТИЙ – ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ;

– ИХ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ;

– ИХ ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ;

– УРОВЕНЬ ТЕХНОЛОГИИ;

– УДЕЛЬНЫЙ ВЕС В ОБОРОТЕ РЫНКА;

– ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ КОНКУРЕНТАМИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА;

– ВОЗМОЖНАЯ РЕАКЦИЯ КОНКУРЕНТОВ.

4. МАРКЕТИНГ ,СБЫТ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ):

В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ ПРИВОДИТСЯ ПОДРОБНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ, ПРОИЗВОДИТСЯ СРАВНЕНИЕ ЕЕ С ПРОДУКЦИЕЙ КОНКУРЕНТОВ, АНАЛИЗИРУЮТСЯ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ:

– ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, ДЛЯ КАКИХ ЦЕЛЕЙ ОНА ПРЕДНАЗНАЧЕНА;

– ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ;

– СТОИМОСТЬ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА;

– ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ;

– УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ;

– СООТВЕТСТВИЕ ПРОДУКЦИИ ПРИНЯТЫМ СТАНДАРТАМ;

– НА КАКОЙ СТАДИИ НАХОДИТСЯ ПРОДУКТ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ (ИДЕЯ, РАБОЧИЙ ПРОЕКТ, ОПЫТНЫЙ ОБРАЗЕЦ, СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И Т.П.);

– ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЮ КАЧЕСТВА;

– ТРЕБОВАНИЯ К ПОДГОТОВКЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ;

– ТРЕБОВАНИЯ К ГАРАНТИЙНОМУ И ПОСЛЕГАРАНТИЙНОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ;

– ИМЕЮТСЯ ЛИ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА;

– ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ЗАЩИТА.

АНАЛИЗ ПРОДУКЦИИ КОНКУРЕНТОВ, ИМЕЮЩЕЙСЯ НА РЫНКЕ:

– ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ КОНКУРИРУЮЩИХ ПРОДУКТОВ;

– ПОЧЕМУ ПРОДУКТЫ КОНКУРЕНТОВ ПОЛЬЗУЮТСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫМ СПРОСОМ;

– ПРИНЦИПЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТОВ;

– СПОСОБЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ КОНКУРЕНТАМИ.

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ:

– ЦЕЛИ И ОПИСАНИЕ ПЛАНИРУЕМЫХ НИОКР;

– СУЩЕСТВУЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ;

– ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТОВ, ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ДОСТИЖЕНИЙ ВЛИЯТЬ ИЛИ ПОВЛИЯТЬ В БУДУЩЕМ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ;

– ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА СЛЕДУЮЩИХ ПОКОЛЕНИЙ.

ФИНАНСИРОВАНИЕ:

– ПРИНЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ;

– ОПТИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ ЗАКАЗОВ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ;

– УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ

– УРОВЕНЬ ЗАПАСОВ;

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:

ЭТОТ РАЗДЕЛ ДОЛЖЕН ПОДРОБНЫМ ОБРАЗОМ ОПИСЫВАТЬ ПУТЬ, ПОСРЕДСТВОМ КОТОРОГО ПРЕДПРИЯТИЕ ПЛАНИРУЕТ ЭФФЕКТИВНО ПРОИЗВОДИТЬ ПРОДУКЦИЮ ИЛИ УСЛУГИ И ПОСТАВЛЯТЬ ИХ ПОТРЕБИТЕЛЮ. НЕОБХОДИМО ОТРАЗИТЬ ВСЕ ЭТАПЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА В КАЛЕНДАРНОМ ПЛАНЕ.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ В РАМКАХ ПРОЕКТА ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ ПРОГНОЗ СРОКОВ ДЕЙСТВИЙ (МЕРОПРИЯТИЙ) И ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСАХ ДЛЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ.

ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ДОЛЖНО ОТРАЗИТЬ:

– ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ СЫРЬЁМ, ОБОРУДОВАНИЕМ, КОМПЛЕКТУЮЩИМИ, ЭНЕРГИЕЙ;

– ПОТРЕБНОСТЬ И УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ПРОЧЕГО ОБОРУДОВАНИЯ;

– ПОТРЕБНОСТЬ В УЧАСТКАХ ЗЕМЛИ, ЗДАНИЯХ И СООРУЖЕНИЯХ, КОММУНИКАЦИЯХ;

– ПОТРЕБНОСТЬ И УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, КОМПЛЕКТУЮЩИХ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛУГ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА И ДИСЦИПЛИНЫ ПОСТАВОК;

– ТРЕБОВАНИЯ К ИСТОЧНИКАМ ЭНЕРГИИ И ИХ ДОСТУПНОСТЬ;

– ТРЕБОВАНИЯ К ПОДГОТОВКЕ ПРОИЗВОДСТВА;

– ВОЗМОЖНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА;

– ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЮ КАЧЕСТВА НА ВСЕХ ЭТАПАХ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ.

ТРЕБОВАНИЯ К КВАЛИФИКАЦИИ И НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМОГО ПЕРСОНАЛА:

– АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ;

– ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ;

– ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ;

– УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ;

– УСЛОВИЯ ТРУДА;

– СТРУКТУРА И СОСТАВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;

– ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА;

– ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ПЕРСОНАЛА ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:

ТРЕБОВАНИЯ К КВАЛИФИКАЦИИ И НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМОГО ПЕРСОНАЛА:

– АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ;

– ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ;

– ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ;

– УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ;

– УСЛОВИЯ ТРУДА;

– СТРУКТУРА И СОСТАВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;

– ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА;

– ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ПЕРСОНАЛА ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЭТОТ РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖЕН ДАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЦЕНИТЬ СПОСОБНОСТЬ ПРОЕКТА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ПОСТУПЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ОБЪЕМЕ, ДОСТАТОЧНОМ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ДОЛГА (ИЛИ ВЫПЛАТЫ ДИВИДЕНДОВ, КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ).

СЛЕДУЕТ ПОДРОБНЫМ ОБРАЗОМ ОПИСАТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСАХ, ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ И СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАЕМЩИКОВ И СИСТЕМУ ГАРАНТИЙ. ОСОБОЕ ЗНАЧЕНИЕ СЛЕДУЕТ УДЕЛИТЬ ОПИСАНИЮ ТЕКУЩЕГО И ПРОГНОЗИРУЕМОГО СОСТОЯНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТРАЖЕНЫ ТРУДНОПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ФАКТОРЫ, ИХ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ.

ТРЕБУЕТСЯ ЧЕТКАЯ РАЗБИВКА РАСХОДОВ ПО ПРОЕКТУ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ.

ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПИСАНЫ УСЛОВИЯ ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ ОТНОСЯЩИХСЯ К ПРОЕКТУ ИЛИ УЖЕ НАХОДЯЩИХСЯ НА БАЛАНСЕ КРЕДИТОВ. НЕОБХОДИМО ЧЕТКО ПОКАЗАТЬ, КАК И КЕМ (САМИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ИЛИ НЕЗАВИСИМЫМ ПОДРЯДЧИКОМ) СОСТАВЛЯЛАСЬ СМЕТА РАСХОДОВ; ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТЕПЕНЬ ЧЕТКОСТИ СМЕТЫ. ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПИСАНЫ УСЛОВИЯ, ОЦЕНКИ И ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ, БАЗИРУЯСЬ НА КОТОРЫХ, РАССЧИТЫВАЛИСЬ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА.

НЕОБХОДИМО ОТРАЗИТЬ (ПОМЕСЯЧНО, ПОКВАРТАЛЬНО, ПО ГОДАМ):

– ИЗМЕНЕНИЕ КУРСА РУБЛЯ К ДОЛЛАРУ;

– ПЕРЕЧЕНЬ И СТАВКИ НАЛОГОВ;

– РУБЛЕВУЮ ИНФЛЯЦИЮ (ВОЗМОЖЕН РАЗЛИЧНЫЙ ПРОЦЕНТ, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОБЪЕКТА);

– ФОРМИРОВАНИЕ КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, КРЕДИТОВ ВЫПУСКА АКЦИЙ И Т.Д.

– ПОРЯДОК ВЫПЛАТЫ ЗАЙМОВ, ПРОЦЕНТОВ ПО НИМ И Т.Д.

ОБЫЧНО ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕН ТРЕМЯ ОСНОВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ:

– ОТЧЕТОМ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (ПОКАЗЫВАЕТ ОПЕРАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПЕРИОДАМ);

– ПЛАНОМ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (КЭШ-ФЛО);

– БАЛАНСОВОЙ ВЕДОМОСТЬЮ (ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ).

ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕН ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТОВ И УПЛАТЫ ПРОЦЕНТОВ; СВЕДЕНИЯ ОБ ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ С УКАЗАНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ И ИСХОДНЫХ ПОСЫЛОК В ТЕЧЕНИЕ СРОКА КРЕДИТА; ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ГРАФИК УПЛАТЫ НАЛОГОВ.

В ДОПОЛНЕНИЕ К ЭТОМУ ПРИЛАГАЮТСЯ РАСЧЕТЫ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ, А ТАКЖЕ ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.

СРОКИ ПРОГНОЗОВ ДОЛЖНЫ СОВПАДАТЬ (КАК МИНИМУМ) СО СРОКАМИ КРЕДИТА/ИНВЕСТИЦИЙ, КОТОРЫЕ ЗАПРАШИВАЮТСЯ ПО ПРОЕКТУ.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

ЧИСТЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ДОХОД (ЧДД); ДРУГИЕ НАЗВАНИЯ: ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ, ЧИСТЫЙ ПРИВЕДЕННЫЙ ДОХОД. NET PRESENT VALUE (NPV).

ИНДЕКС ДОХОДНОСТИ (ИД); ДРУГИЕ НАЗВАНИЯ: ИНДЕКС ПРИБЫЛЬНОСТИ, PROFITABILY INDEX (PI), ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ (ВНД); ДРУГИЕ НАЗВАНИЯ: ВНУТРЕННЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ, INTERNAL RATE OF RETURN (IRR).

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ (DISCOUNTED PAYBACK PERIOD; (PBP) МЕС.)

8. РИСКИ И ГАРАНТИИ

В КАЖДОМ ПРОЕКТЕ ЕСТЬ СВОИ ЭЛЕМЕНТЫ РИСКА – ПРОИЗВОДСТВЕННОГО, СБЫТОВОГО, ФИНАНСОВОГО ИЛИ ПРАВОВОГО. НЕОБХОДИМО  ОЦЕНИТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ ДО ПРИНЯТИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ О ВЫДЕЛЕНИИ СРЕДСТВ НА ПРОЕКТ, А ТАКЖЕ ПОНЯТЬ, КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖНО СМЯГЧИТЬ И /ИЛИ ПОДЕЛИТЬ ЭТИ РИСКИ С ДРУГИМИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ.

9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СОДЕРЖИТ ВЫВОДЫ, ГЛАВНЫЕ ИТОГИ ПРОЕКТА, ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

ГРАФИКИ, ТАБЛИЦЫ, КОММЕРЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ, ЛИЦЕНЗИИ, ДОГОВОРА, ПРОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ