Бизнес-план бригады ремонта квартир с финансовой моделью для владельца-организатора. В комплекте редактируемый Word и PDF по 40 страниц, Excel на 60 месяцев и инструкция.
38 разделов бизнес-плана
Клиент и локальный спрос, четыре действующих предложения конкурентов, три формата квартиры, обмер и обследование, смета и изменения, самостоятельные подрядчики, регистрация и налоги, договор с заказчиком, покупки клиента, хранение и автомобиль. Практическая часть разбирает этапы, резервирование бригад, координацию, контроль скрытых работ, приёмку, авансы, удержания, гарантийные обращения и ущерб.
Финансовая часть включает экономику стандартного объекта, капитал, постоянные и подрядные расходы, первый год и пятилетний прогноз, налоги, резерв, заём, инвестора, стресс, медленный старт и план открытия. Источники приведены активными ссылками, собственные предпосылки обозначены отдельно.
Формат проекта и условие положительной базы
Владелец организует ремонт квартир и отвечает перед клиентом по собственному договору. Работы выполняют две самостоятельные внешние бригады со своим инструментом. Наёмных работников в базе нет. В доходах учитывается полная договорная цена работ; это не посредническая комиссия. Основные материалы, приборы и мебель клиент покупает напрямую. Автомобиль уже имеется, его покупка не включена.
Сохранённая база начинается только после оплаченного пилота и подтверждения входящего потока. Нейтральный месяц: 0,18 косметического, 0,35 стандартного и 0,18 комплексного объекта до 5% отказов. Это около восьми принятых договоров в год в среднем. Найденные клиенты, подписанные сметы и подтверждённые подрядчики не заявляются: цены, спрос, смета и нормы — собственные плановые предпосылки TEOPlan.
Капитал — 900 000 ₽, стартовые затраты — 245 000 ₽: контрольные и организационные активы 140 000 ₽, подготовка и запуск 95 000 ₽, возвратный платёж хранения 10 000 ₽. После запуска остаётся 655 000 ₽. Хранение 6–8 м² за 5 000 ₽/мес. — бюджетное допущение. Строительный инструмент и нужные специальности должны входить в полную смету самостоятельных исполнителей.
Выручка первого года базы — 6 457 259 ₽, результат после оценки труда владельца — 84 518 ₽ за год. До этой оценки результат 804 518 ₽. Труд владельца оценён по 60 000 ₽/мес. с индексацией. Небольшой остаток сверх труда нельзя выдавать за весь личный доход или устойчивую прибыль при любой цене подряда. Пять годовых результатов базы положительны после налогов, амортизации и труда; отдельные месяцы отрицательны.
При медленном наборе заказов первый год даёт около 481 376 ₽ убытка после труда. Этот тест сохранён. Без подтверждённой очереди нужно использовать медленный старт и пересчитывать расходы, а не переносить положительную базу на бизнес с нуля. Прогноз не гарантирует прибыль.
Что рассчитывает финансовая модель
14 связанных листов и 60 месяцев с января 2027 по декабрь 2031. Три формата: косметический объект 40 м², стандартный 50 м² и комплексный 65 м². Плановая стоимость только работ до уступки: 400 000 / 850 000 / 1 300 000 ₽; полная подрядная смета: 260 000 / 570 000 / 910 000 ₽. Эти бюджеты требуют проверки на конкретном объёме.
- Спрос, сезонность, отказы до начала, длительность 1–3 месяца, доли этапов и часы координации.
- Цены и подрядные сметы фиксируются по году старта объекта; январская индексация не меняет уже начатый договор.
- Приём новых объектов ограничен бригадами и часами текущего и двух будущих месяцев. Принятые обязательства сохраняются.
- Этапная выручка отделена от аванса, текущей оплаты и удержаний; отдельно ведутся дебиторка и незавершённые договоры.
- Неотработанная часть аванса клиента полностью исключается из доступных денег, NPV и выплат владельцу или инвестору.
- Предоплата подрядчикам сохраняется отдельным остатком до выполнения работ и отличается от признанного расхода.
- Труд владельца, постоянные расходы, объектная логистика, гарантийные случаи, комиссии, амортизация и автоматическая замена активов.
- ИП / ООО; УСН доходы и доходы минус расходы; заём с отсрочкой тела, инвестор в ООО с ограничениями выплат.
- База, стресс и рост, годовой обзор, два редактируемых графика, проверки и инструкция.
Авансы и денежный резерв
Плановая схема клиента: 20% аванса по новому договору; при каждом выполненном этапе 20% его цены покрывается зачётом аванса, 75% оплачивается текущим платежом, 5% удерживается на три месяца от этого этапа. Исполнителям выдаётся 20% их сметы, оставшиеся 80% оплачиваются по выполненным стадиям. Это изменяемые договорные предпосылки, а не обязательные правила рынка.
Минимум доступных денег базы — 507 554 ₽; собственный резерв установлен 200 000 ₽, а неотработанные клиентские авансы резервируются сверх него. Банковский остаток может быть больше свободной суммы. Условное покрытие начальных затрат 245 000 ₽ потоком после труда — 20 месяцев; всего капитала 900 000 ₽ — 48 месяцев. Это разные показатели проекта, не гарантия возврата владельцу или инвестору.
Границы и проверки перед открытием
До постоянных расходов проверьте платный спрос, полную смету исполнителей, квалификацию, доступность бригад, состояние квартиры и договорные этапы. По базовому бюджету 140 часов владельца отведено на объекты с дорогой; продвижение и общее управление требуют времени отдельно. Гарантийный бюджет — один случай у 10% завершённых объектов, 5 000 ₽ прямых затрат и шесть часов координации; это не предел ответственности. Крупный ущерб и расторжение договора отдельно не рассчитаны.
Газ, стояки, общее имущество, несущие конструкции, перепланировка, капитальный ремонт общего имущества, проектирование и перепродажа материалов исключены. Помесячные дробные объекты описывают средний портфель, а не точный календарь стройки. В конце 60 месяцев сохраняются договоры, дебиторка, удержания и авансы; продажа бизнеса и закрытие обязательств за горизонтом не оценены.
База — ИП на УСН доходы 6%. Полный объём выше лимита НПД. Налоги представлены годовым бюджетом и денежным резервом, не декларацией или календарём ЕНП. НДС не рассчитывается: есть контроль текущего и предыдущего годового дохода. Сценарий роста превышает порог освобождения от НДС и требует отдельной доработки. Индексация взносов после 2027 года — бюджетная предпосылка. Долевой инвестор рассматривается только в ООО; выплаты ограничены прибылью, свободными деньгами и корпоративными условиями. Продажа сохраняющейся доли не оценена.
Выполнены 28 сценарных тестов, пересчёт LibreOffice и независимая помесячная сверка этапов, авансов, дебиторки, налогов, активов и ДДС. Отдельное испытание Microsoft Excel и Р7 не проводилось. После изменений Excel статичные Word/PDF обновляются отдельно. Обложка иллюстративная и не является снимком рабочего файла.
Два варианта покупки
| Вариант | Состав | Цена |
|---|---|---|
| Бизнес-план и модель | Word/PDF по 40 страниц, Excel, инструкция | 3 000 ₽ |
| Только финансовая модель | Тот же Excel на 14 листах и инструкция; без бизнес-плана | 1 500 ₽ |
Excel уже входит в полный комплект; покупать его второй раз не требуется.
Практический обзор: бригада ремонта квартир как бизнес.
Версия 1.0 от 22.10.2026.
Отзывы
Отзывов пока нет.