4 причины заказа бизнес-плана

Бизнес план (БП) может детализировать альтернативные сценарии будущего и устанавливать конкретные цели и задачи. Он также может включать ресурсы, которые могут потребоваться для достижения этих целей.
Многие владельцы бизнеса считают, что бизнес-план предназначен только для того, чтобы показать инвесторам, что они делают хорошие инвестиции, если решают одолжить деньги вашему бизнесу. Бизнес-планы вынуждены быть реактивными, а не активными, управление бизнесом может быть хаотичным. Бизнес-планы, которые хорошо реализованы, дадут вам и вашему бизнесу направление и цель. Четыре основные причины, по которым вам следует создать бизнес-план:

1. Для поддержки развития и надежного финансирования.
Почти каждый малый бизнес в тот или иной момент столкнется с принятием инвестиционного решения. Будут времена, будь то на этапе запуска или в дальнейшем, вам может понадобиться больше денег, чем может обеспечить ваш денежный поток, и поэтому вы должны искать внешнее финансирование.
Любой кредитор (инвестор), который имел какой-либо опыт, потребует от вас определенных документов, чтобы получить четкое представление о том, во что он вкладывает свои деньги.
Как и в случае с любым видом кредита, на который вы подаете заявку, бизнес-кредитор захочет узнать, насколько надежны вы и ваш бизнес для погашения предоставленных денег. Ему потребуется доступ к последним отчетам о прибылях и убытках вашей компании, а также обновленный бизнес-план, чтобы узнать, куда вы идете.
Хорошо составленный БП поможет донести до инвесторов, почему его деньги лучше для вашего бизнеса, чем для чего-то еще. Просто помните, что наиболее важным компонентом для него будет четкое свидетельство способности вашего бизнеса в будущем генерировать достаточные денежные потоки для выполнения своих долговых обязательств.

2. Разработать и сообщить о курсе действий.
БП поможет оценить будущие возможности и принять конкретные меры. Размещая свой план на бумаге, вы можете изучить различные варианты, определить, какой из них лучше всего предпринять, и заставить всех сосредоточиться и работать над этими же ключевыми действиями. План может назначить этапы конкретным лицам и, в конечном итоге, помочь руководству отслеживать прогресс.

3. Помочь в управлении денежными потоками.
Управление ден. потоками является фундаментальным требованием, если бизнес желает добиться успеха. Ваш бизнес должен иметь хорошо структурированный БП, который поможет вам управлять финансами вашего бизнеса.
Например, если ваш бизнес вовлечен в инвестиционную деятельность, при этом присутствует существенный денежный поток, предшествующий поступлению денежных средств, крайне важно тщательно управлять этими поступлениями. Эти возможности необходимо оценивать с учетом любых сезонных колебаний в бизнесе и сроков потоков. Кроме того, если вы занимаетесь «только наличными», вы можете сразу получить доход. Однако, если вы продаете в кредит, вы получите деньги в будущем, и, возможно, вам придется оплатить некоторые из ваших собственных расходов, прежде чем этот доход попадет на ваш счет. Все эти вещи важно учитывать при создании бизнес-плана, потому что он сделает бизнес бесперебойным и эффективным, а также предсказуемым.

4. Стратегия выхода.
В какой-то момент вы можете решить, что настало время для выхода из бизнеса, будь то потому, что вы продаете его, переносите, объединяете, закрываете и т. д.
Нужна стратегия выхода заранее, это поможет информировать и направлять сегодняшние решения. Например, если наиболее привлекательным выходным маршрутом является продажа конкуренту своего бизнеса, тогда действуйте. Ставьте максимальную цену за ваш бизнес.
Цель стратегии выхода должна состоять в том, чтобы ликвидировать все инвестиции, чтобы вы, другие владельцы и инвесторы получили возможность обналичивать деньги, когда захотят. Некоторые общие стратегии выхода включают в себя:

1. Приобретение конкурентами.
2. Слияния.
3. Выкуп менеджмента.

Дерзайте и у Вас все получится. Удачи.