Формат бизнеса
Независимый автосервис на трёх подъёмниках в готовом арендованном помещении 180 м². Расчётные заказ наряды: плановое ТО, обслуживание тормозной системы и типовой ремонт подвески. Цена включает условную корзину согласованных запчастей и расходников и работу. Каждая фактическая смета собирается по автомобилю VIN и объёму работ; средняя корзина не является универсальным тарифом на любой автомобиль. Кузовные и окрасочные работы, капитальный ремонт двигателя и коробок, газовое оборудование, высоковольтные системы электромобилей, эвакуация и торговля запчастями отдельно от ремонта в базу не входят.
Помещение и капитал
Готовый сервисный бокс 180 м² с тремя постами приёмкой складом и бытовыми зонами. Аренда 150 000 ₽/месяц, депозит 300 000 ₽. Подтверждают основание и высоту под подъёмники, питание вентиляцию отопление пожарные решения подъезд парковку и законное обращение с отходами. Земля здание капитальная реконструкция и внешние сети не приобретаются.
Капитал 7 000 000 ₽; фактический старт 4 720 500 ₽; деньги после открытия 2 279 500 ₽. Минимум свободных денег 1 559 088 ₽. NPV20% до финансирования 3 416 494 ₽. Устойчивое покрытие старта / капитала 21 / 30 месяцев. Это прогноз при заданных вводных.
Расчётная экономика
| Год | Выручка без НДС ₽ | После труда и налогов ₽ |
|---|---|---|
| 2027 | 20 962 500 | 2 037 246 |
| 2028 | 23 116 500 | 2 153 993 |
| 2029 | 24 492 825 | 2 417 452 |
| 2030 | 25 772 040 | 2 625 212 |
| 2031 | 27 062 378 | 2 851 817 |
Операционные ограничения
Три механика по 160 оплаченных часов с доступностью 85% дают 408 производительных часов. Три подъёмника с той же технической доступностью дают отдельные 408 часов. Каждая роль и каждый общий ресурс ограничивают выполнение. Добавление механика не помогает, если свободных постов нет.
Нормы 1,5 / 2 / 3,5 часа относятся к типовым корзинам. Повторные операции занимают время. Ограничение применяется пропорционально к структуре спроса; оптимизация очереди и перенос неполученного спроса не выполняются автоматически.
Общее ограничение уменьшает структуру запрошенных продаж пропорционально. Это прозрачное упрощение: оно не выбирает автоматически самый прибыльный заказ и не оптимизирует очередь. Фактическое расписание может дать иной ассортимент и загрузку, поэтому перед расширением проверяют календарь. При простое одного ресурса другие сотрудники продолжают получать оплату. Перенос невыполненного спроса на следующий месяц не предусмотрен автоматически; для подтверждённого заказа с переносом нужен отдельный план исполнения.
| Ресурс | База |
|---|---|
| Оплаченные часы на FTE | 160 в месяц |
| Доступность основной роли | 85% |
| Общий ресурс | 408 часов постов |
| Суточный график | Проверяется отдельно |
Что проверить до запуска
Средние целевые заказ наряды 7 500 / 10 500 / 16 500 ₽ с корзинами запчастей 2 600 / 3 000 / 5 500 ₽ и трудом 1,5 / 2 / 3,5 часа — гипотезы локального пилота. Они не являются прайсом на конкретную модель автомобиля. Клиент заранее согласует отдельные строки работ и деталей. Базовый спрос 110 / 65 / 30 заказов в месяц ограничен механиками подъёмниками и наличием комплектов. 2% запусков занимает повторная неоплачиваемая работа; отдельно резервируется 1% принятой стоимости по последующим претензиям.
Готовые решения
Бизнес-план и финансовая модель — 3 000 ₽
Финансовая модель отдельно — 1 500 ₽
Практический разбор
Автосервис: загрузка подъёмников, нормочасы и деньги на запчасти