Финансовая модель клининга квартир в Excel для расчёта выездной бригады до закупки техники и найма. Отдельный вариант для покупателя, которому нужен изменяемый расчёт без текстового бизнес-плана.
В архиве: XLSX на 13 листах и инструкция. Word и PDF бизнес-плана не входят. Excel полностью совпадает с моделью полного комплекта.
Что рассчитывает Excel
13 связанных листов и 60 месяцев с января 2027 по декабрь 2031. Пять типов заказа: поддерживающая уборка 60 м², генеральная уборка 60 и 90 м², после ремонта 60 м² и перед заселением 80 м². Для каждой группы меняются цена, материалы и дорога, человеко-часы, число выездов и план спроса первого и двенадцатого месяца.
Выполнение одновременно ограничено трудом людей, оснащением и выездными окнами. Норма включает дорогу каждого участника; дополнительно применяется резерв подготовки и контроля 10%. Генеральная уборка 90 м² и уборка после ремонта занимают по два окна. Спрос сверх мощности показан отдельно и не превращается в выручку.
- Базовый, стрессовый и растущий сценарии; сезонность и отмены до выезда.
- Помесячный штат, зарплаты, страховые взносы и собственный труд.
- ИП и ООО; УСН доходы и УСН доходы минус расходы.
- Начальная смета, возвратный платёж, амортизация и будущая замена техники.
- Прибыль после оценки труда владельца, ДДС, денежный резерв и изъятия.
- Заём с отсрочкой тела и долевой инвестор в ООО.
- Годовая сводка, два редактируемых графика, проверки и инструкция.
Базовый пример запуска
Владелец работает в одной выездной бригаде с одним наёмным клинером. Каждый имеет 140 выездных человеко-часов в месяц вместе с дорогой. План — 22 окна выезда на бригаду. Подходящий автомобиль уже доступен: его покупка в смету не включена. Для хранения заложено готовое нежилое помещение 6–10 м² по плановой аренде 6 000 ₽/мес.; это не найденный объект.
Капитал — 650 000 ₽. До первых заказов требуется 389 000 ₽: активы 307 000 ₽, стартовые расходы 70 000 ₽ и возвратный платёж 12 000 ₽. После старта остаётся 261 000 ₽ денег; установлен резерв 100 000 ₽. Смета является бюджетом, который нужно подтвердить предложениями поставщиков.
Сотрудник получает 50 000 ₽ до НДФЛ; его денежная стоимость со взносами в примере — 65 100 ₽/мес. Труд владельца оценён отдельно в 50 000 ₽/мес. первого года. Постоянные расходы до труда и налогов — 35 000 ₽/мес.; материалы и дорога каждой услуги и комиссия оплаты 2% рассчитываются отдельно.
Выручка первого года — 2 589 463 ₽. Результат до аналитической оценки труда владельца — 750 895 ₽. После оценки собственного труда остаётся 150 895 ₽ за первый год. Годовой результат базы положителен во все пять лет после расходов, налогов, амортизации и труда. В 2030 и 2031 годах предусмотрена замена техники с индексацией стоимости.
Первые два месяца после труда отрицательны. Начальные затраты 389 000 ₽ условно покрываются потоком после труда за 15 месяцев, весь капитал 650 000 ₽ — за 22 месяца. Это разные показатели проекта, а не обещание возврата вклада. Стресс показывает убытки и кассовый разрыв. Цены, спрос и нормы требуют подтверждения платными заказами.
Два варианта покупки
| Вариант | Состав | Цена |
|---|---|---|
| Бизнес-план и финансовая модель | Word и PDF на 40 страницах, Excel на 60 месяцев, инструкция | 3 000 ₽ |
| Отдельная финансовая модель | Тот же Excel с инструкцией, без текстового бизнес-плана | 1 500 ₽ |
Excel уже входит в полный комплект. Покупать его повторно не требуется.
Условия и границы применения
Это план выездной уборки жилых квартир одной бригадой. Офисные контракты, круглосуточная посуточная аренда, профессиональная дезинфекция, опасные загрязнения, высотные работы и химчистка мебели в базу не включены. Состав каждой уборки согласуют до начала; окна и внутреннюю технику не следует обещать без включения в задание и норму.
Для одиночной работы нужно заново проверить нормы и календарь. Удаление зарплаты сотрудника само по себе не сохраняет прежнюю мощность. Покупка автомобиля, крупный ремонт хранения, индивидуальная стоимость повреждений и подробный склад отдельно не рассчитаны.
Налоги в ДДС — годовой бюджет и резерв, не декларация и не календарь ЕНП. НПД для сохранённой базы недопустим: есть работник, годовая выручка выше лимита. УСН ДР не переносит убытки и разницу минимального налога. Полного НДС нет: превышение порога текущего или предыдущего года ограничивает применение. Будущая индексация взносов является бюджетным допущением.
В базе выполнение и оплата происходят внутри месяца. Можно задать задержку поступлений на 0–2 полных месяца. Ежедневная касса, авансы внутри месяца и стоимость отдельных претензий не детализированы. Заём не включает комиссии и досрочное погашение. Дивиденды инвестору ограничены прибылью, деньгами и условиями распределения; продажа доли не оценивается.
Как адаптировать модель
Сохраните копию, выберите форму, налоги и сценарий. Замените пять услуг, цены, время людей, число поездок, расходники и спрос. Уточните доступность владельца и сотрудника, оснащение, штат и смету. Для будущей техники вносите суммы в ценах запуска: модель индексирует их по активному сценарию затрат.
После изменений изучите «Обзор», «Прибыль», «ДДС» и «Проверки». Проверки выявляют предусмотренные ограничения расчёта, но не подтверждают рыночный спрос. Реальные часы и цену проверяют на платном пилоте.
Практический обзор в базе бизнесов: как открыть клининговую компанию по уборке квартир.
Версия 1.0 от 19.10.2026. Обложка иллюстративная и не является снимком рабочего Excel. Положительный плановый результат не гарантирует прибыль.
Посмотреть перед покупкой
Скачать PDF-превью модели — 3 страницы: состав, годовые итоги, настройки и ограничения.
Отзывы
Отзывов пока нет.