Разработка бизнес-плана глэмпинга на Камчатке для ООО «КАМ-ТРЭВЭЛ»
Команда экспертов TeoPlan (ТЭО ПЛАН) успешно разработала профессиональный бизнес-план для туристической отрасли Камчатского края. Заказчиком проекта выступило ООО «КАМ-ТРЭВЭЛ» (г. Петропавловск-Камчатский, www.kam-travel.ru).
Цель проектирования
Главная задача разработанного документа — экономическое и финансовое обоснование целесообразности инвестирования в строительство современного комплекса «Глэмпинг». Проект направлен на получение земельных участков для размещения комфортабельных домов и расширение номерного фонда действующей туристической базы.
Концепция глэмпинга предлагает гостям уникальный опыт проживания на природе с отельным уровнем комфорта, полностью исключая бытовые неудобства классических палаточных лагерей. В бизнес-плане учтена специфика местного туризма и организации охоты на Камчатке, которая весной осуществляется на лыжах и снегоходах, а осенью — с использованием квадроциклов, вездеходов, моторных лодок и лошадей вблизи мест кормежки зверей и на нерестилищах.
Проведен анализ рынка и сделана концепция маркетинга. Разобраны локальные конкуренты.
Финансовые показатели и инвестиционная привлекательность
В документе проведено глубокое экономическое обоснование рентабельности проекта. Финансирование планируется за счет средств инвестора, включающих собственные средства и займ учредителей, с учетом формирования необходимых оборотных активов.
- Общий объем инвестиций — 35 000 000 руб.
- Дисконтированный срок окупаемости (DPP) — 28 мес.
- Чистая приведенная стоимость (NPV) — 27 108 283,77 руб.
- Внутренняя норма доходности (IRR) — 4,3%
Структура разработанного документа
Бизнес-план подготовлен с учетом всех требований к инвестиционной документации и включает следующие разделы:
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме (информация об инициаторе, экономические цели, общая характеристика, расчетные сроки, источники финансирования, организация строительства и ключевые показатели)
- Предпосылки и история проекта (анализ месторасположения объекта и ценообразования)
- Анализ рынка и концепция маркетинга (оценка положения дел в туристической отрасли региона и факторов, влияющих на развитие)
- Материальные ресурсы (расчет затрат, требования к поставщикам и схема взаимодействия с контрагентами)
- Объекты на территории и проектно-конструкторские работы (детальный производственный план, обеспечение экологичности и безопасности комплекса)
- Организационный план (стратегические цели, полученные разрешения и согласования, перечень услуг, порядок оформления документов)
- Персонал (штатное расписание и фонд оплаты труда)
- Финансовый и инвестиционный план (источники финансирования и характеристика экономической эффективности)
- Оценка рисков (SWOT-анализ сильных и слабых сторон, выявление угроз, перечень основных нормативных документов в сфере туризма)