Задача обозначенная заказчиком:
“Нужна помощь в решении бизнес кейса: 1. Построить годовой P&L производителя от работы с сетью. Вводные: – Годовые продажи в сеть составляют 3 млн 9-литровых коробов – Сеть отгружается напрямую от производителя – Наценка сети 25% – Каждый месяц в сети проходит двухнедельное промо от производителя на половину продукции в размере 15% от цены полки 2. На следующий год сеть готова расширить ассортиментную матрицу на 50% от текущего количества СКЮ за дополнительные 2% скидки в рамках контрактных условий. Сделать сценарное планирование на следующий год с учетом удорожания себестоимости и роста акциза. Дать рекомендации для бизнеса с точки зрения целесообразности роста КУ и дальнейшей работы с сетью. 3. Сделать факторный анализ по итогам года (принять один из просчитанных сценариев за факт(наиболее предпочтительный)) по сравнению с предыдущим годом (базовый год из п.1). Все прочие вводные по усмотрению.”
Задача успешно выполнена, построена финансовая модель.
Отзыв:
Все было детально расписано, а также детально объяснено. В итоге, Павел не только помог мне с решением, а также смог качественно объяснить все аспекты данного кейса и подобных кейсов в целом, а также поделился ценными советами, которыми я обязательно воспользуюсь.
Помимо всего прочего, работа данного специалиста была не просто качественно сделана, да еще и раньше срока!
Настоятельно рекомендую данного специалиста, если вам нужна отлично построенная финансовая модель как для настоящей компании, так и для вымышленной в бизнес кейсе!
Еще раз спасибо вам за помощь!
Масленников Павел Николаевич (бизнес-консультант, аудитор). (profi.ru)